Cavallini & Partners | Consulenza aziendale in Pontedera

La Consulenza Manageriale a Pontedera, che fa crescere l’impresa.

Consulenza Manageriale Pontedera | Studio Cavallini

Per un buona consulenza manageriale serve il coraggio di tracciare nuove strade, cercare soluzioni alternative, cambiare prospettiva in base agli scenari.

L’obiettivo è uno: svelare le potenzialità dell’impresa; i modi per realizzarlo invece sono tanti, tutti contraddistinti da un approccio serio, riservato e basato sulla fiducia.

La nostra filosofia è instaurare un rapporto confidenziale con l’azienda e il cliente. Questo è indispensabile per essere a supporto del processo decisionale su questioni delicate e complesse come la gestione economico-finanziaria dell’attività.

“Il successo di un’impresa non è un caso, ma una scelta”

Dott.ssa Sabrina Cavallini

UN APPROCCIO COMPLETO, STEP BY STEP

Il nostro è uno Studio di consulenza aziendale completo, che accompagna le aziende e affronta insieme a loro le sfide e i traguardi di ogni giorno. L’approccio tutela il cliente, perché garantisce interventi calibrati e offre indicazioni precise sulle scelte da fare.

spunta-arancio  PREVENIRE

Aiutiamo le imprese a prevenire le difficoltà all’orizzonte e le guidiamo verso lo sviluppo e la crescita, grazie a strumenti come il controllo di gestione.

spunta-arancio  CURARE

Sosteniamo le imprese in crisi, proponendo soluzioni mirate, definendo piani di rilancio aziendale e ricorrendo se necessario e procedure concorsuali.

spunta-arancio  PROTEGGERE

Tuteliamo l’azienda nel momento di massima produttività, attraverso fondi, trust e donazioni che proteggono il patrimonio dell’imprenditore.

A PONTEDERA, IL CONSULENTE MANAGERIALE PER OGNI FASE DELL’IMPRESA

Il nostro supporto è calibrato in base alle fasi di vita dell’impresa, con soluzioni adatte alle specifiche necessità aziendali:

Un’impresa in crescita ha bisogno di una guida per prevenire le difficoltà e trarre il massimo profitto dalle opportunità. Un’analisi strategia dei punti di forza e debolezza ci aiuta a definire un piano di sviluppo realizzabile e su misura. A questo possono seguire interventi di corporate finance e internazionalizzazione del business. Un’azienda in salute ha bisogno di crescere ma anche di essere tutelata; un aspetto di cui ci occupiamo ricorrendo all’istituzione di fondi, trust e atti di donazione che salvaguardano il patrimonio.

Per un’impresa in crisi è fondamentale trarre nuove opportunità da una situazione di difficoltà. Un intervento di due diligence ci aiuta a individuare i fattori di crisi, le soluzioni più adeguate e a strutturare un piano di rilancio aziendale basato su un attento monitoraggio dei costi.

Insieme all’imprenditore valutiamo tutte le attività preliminari alla costituzione di una nuova società, analizziamo gli obiettivi economico-finanziari per ottimizzare le risorse e definiamo la strategia aziendale. Un’impresa in fase di ristrutturazione, riorganizzazione e rilancio ha bisogno di orientarsi negli investimenti: noi valutiamo la convenienza economica, finanziaria e fiscale di potenziali opportunità e predisponiamo il business plan necessario ad una corretta pianificazione finanziaria a medio-lungo termine.

Quando un’impresa è attraversata da uno stato di crisi irreversibile si rende necessario preparare il terreno al complesso regolamento dei rapporti con i suoi creditori. Il nostro ruolo in questo caso è quello di assistere il procedimento in fase pre-fallimentare e strutturare la procedura da adottare, non prima di aver condotto uno studio di fattibilità volto a cercare possibili forme di credito e a valutare tutte le alternative possibili.

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